“为什么这么执着于建筑施工质量？”
　　“我的岗位就是为了工程质量而设，不执着那我就是失职。”不经思考的回答，便是土建工程师李擘的行为准则。
　　作为已经在海三工作了17年的“老员工”，李擘身上有着“海三人”坚韧不拔的精神，他把这种精神贯穿在自己的工作中。“做每一件事，都要尽量做到最完美。业主选择了海三，就是选择我们的品质。”
　　李擘是这样说的，也是这样做的。

　　从一名毕业生到项目技术负责人，李擘直言是“海三”给予他成长的平台，他也希望将海三集团“以质量求生存，以科技创精品”的企业理念带给每一个业主。

　　潜心修炼，勇接重担
　　2019年7月，海三二公司承接重点项目“遵化碧桂园雍华府”。无论是技术质量要求，还是碧桂园的管理制度，李工总能快速掌握碧桂园的理论框架和战略打法，为其在后续工作中创造佳绩打下坚实的基础。两年来，李工所负责的雍华府项目，在天津区域的“第三方检测”中一直名列前茅，并荣获“遵化市建筑施工标杆工地”、“省优质结构工程”等称号。
 
　　2020年10月项目要进行“全天候工地开放日”活动，项目在施面积庞大，用于展示的一期实体样板楼在施工区的最深处，距离办公接待区距离就有将近1000米，如何策划和实施做好这次重要的活动，重担落在了李工的身上，“从策划开始，展示区、道路、文化长廊、开放通道、实体样板楼，逐条销项”李擘坚定的说。接下来的日子，每天晚上办公室的灯都亮到后半夜。无论是无人机拍摄整理的500余份策划用照片视频资料、600米长的品牌文化长廊还是120米看房通道、四栋实体样板楼。30天全体参战人员的奋战成就了10月11日的完美开放。“开放日活动很成功，区域大运营领导提出高度表扬啊”甲方工程师拍了拍李工的肩膀，“咱们合张影吧”有点疲惫的李工笑着说。照片里全是灿烂的微笑。
　　工程管理，精益求精
　　“业主选择海三是对我们的信任，工程师就是要兑现这份信任”
　　身为技术负责人的他，在项目施工中，重点提高主体楼栋的观感、质量且保障现场施工进度，从项目管理人员入手，做好梯队管理，保证层层传导，不打折扣。
　　为保证楼栋质量做到最好，他亲自对质检员、班组长进行统一培训，培训的内容不仅包含工序的标准做法，还有错误实体照、额外返工时间与费用。让各位管理员及班组长体会到“一次成活、一次成优”带来的好处与利益，推动他们内心主动，带动全员对质量精益求精。对于工程工作，李工强调一定要前置铺排，这样才有更多时间发现问题，预留整改时间，过程中要做好验收，督促整改。在一次钢筋验收过程中，李工发现局部下挂梁底筋缺失的情况，马上把质检员及钢筋班长、木工班长叫到现场。对于绑扎的要求及施工顺序进行交底调整，要求先按照标高固定梁底钢筋，完成绑扎之后再进行侧模封板。李工要求，验收必须带施工蓝图到场，仔细核对确保按图施工，对任何质量问题“防微杜渐”，避免侥幸心理。
 
　　格物致知，合作共赢
　　“来来来，别着急，喝点水”是项目工程做法协调会上听到最多的一句话。2020年碧桂园天津区域提出项目全面成本优化，很多工程做法在原图纸设计上进行了大幅度删减，比如原设计的卫生间、厨房M20水泥砂浆抹灰改为水泥浆拉毛，窗户不收口；天花做法只有素水泥浆一道；分户墙不抹保温砂浆等等。这无疑大大增加了竣工交付时客户投诉的风险，协调谈判的过程是漫长痛苦的。品质不能降，但指标必须降下来，巨大的难题摆在李工的面前。那段时间李工多次往返项目与区域之间，带着甲方去其他项目考察，收集整理近年来的维修资料，和甲方摆事实、讲道理，仔细研究工程做法、核算分析成本。终于在外墙内保温做法上找到了突破口，经过与甲方、设计、监理多方研讨；节能办、质监站沟通报备，通过优化聚苯板导热系数，成功将外墙内保温做法取消，节省成本1200万元。指标下来了，做法定了，大家都松了口气。“成本优化得力，我们都发了奖金，都得感谢你啊，李工”甲方工程师笑着说。
　　“当目标明确时，我们要做的就是想尽办法去完成它，高效的执行力是结果的保证。当你拼尽全力的时候，结果必不会陪你演戏。”李工如是说。匠心不仅是坚守自我的初心，更是责任感和使命感的信心。将一张张图纸，落成千家万户、万家灯火，海三工程师是平凡世界里的筑梦者。