以工匠精神，筑精品工程

                            ----项目经理迟喜

“质量、安全是项目的根本和保障，丝毫不得放松，施工进度和成本是项目命脉，必须精准掌控。”这是二分公司项目经理迟喜常挂在嘴边的一句话。

天道酬勤，机会是留给有准备的人，自学校毕业后，传承父辈进入海三，从学徒工到技术员、工程师、到管理十多万平方米工程的项目经理，迟喜一步步走来，父辈的教导、公司的宗旨，一直牢记于心。

 

　　工作中他发挥自身优点，在工程施工准备阶段，协调建设单位、监理单位、质监站、安监站营造良好的外部环境。施工期间，每天一到工地，都要到工地转一圈，大型机械设备运作情况、悬挑脚手架架体情况，哪个班组在哪个工作面有多少人，有多大工程量，他都了如指掌。每天下班后，都要对当天施工内容进行总结，解决各班组需要协调的问题。每周定期组织工地例会，对施工质量、安全、进度情况进行总结，针对过程中发现的问题及时采取纠偏措施。

 他目前管理的在施项目金港玉湾工程，总建筑面积13.5万平米，主体施工阶段，基坑范围较大，施工现场场地狭小，钢筋加工区用地无法满足，严重影响施工进度。经过他多次考量，巧妙的将地下车库分割施工段，合理利用后基坑内施工场地，在通过场地轮换，解决了施工场地受限问题。

项目装修施工阶段，面临工期紧、分包多、交叉作业多等问题，其中地盘管施工、外窗安装、外墙保温施工矛盾较为突出，还涉及成品保护等问题。施工安排部署不当将直接导致各工序相互制约，相互耽搁。项目部多次组织交底会、协调会、进度会，加强与分包单位协调沟通，制定施工计划，确定工序流水穿插顺序，制定劳动力、物资计划，敲定主要工序开始及完成时间、工作面转换次序，工期细化到天，责任落实到人，相互保障，相互促进，确保工程顺利进行。高效有力的分包管理方法，使金港玉湾地块五项目在金港玉湾群体项目中脱颖而出，率先完成外墙保温涂料施工和外窗安装，确保工程质量、安全的同时，施工进度一路领先，得到业主及监理单位的一致好评。

　　迟经理始终把施工成本的控制作为工作重点之一，在保证质量和安全的前提下，采用相应的组织措施、经济措施、技术措施、管理措施等，通过对人工费、材料费、机械费及管理费等各方面的控制，进一步寻求最大程度的成本节约，从而达到降本增效的目的。根据工程特点，做好工程前期的策划工作，抓重点，抓难点，分工明确，控制好关键线路及关键节点，合理利用公司现有资源，使用公司周转材料和其他工程的剩余材料。其中车库模板工程使用主楼替换的旧模板施工，此一项措施为公司节约成本30余万元。利用地下降水进行砼养护，减少设备投入，6栋楼和车库同时施工采用5台塔吊作业，减少机械设备投入40余万，诸如此类减低项目成本的事例还有好多。

　　进入海三的20年来，从一名基层工程技术人员开始，始终保持敬业、精益、专注、创新的工匠精神。他先后参与完成了海三的第一个高层项目——金屋花苑工程；第一个无粘结预应力结构项目——花苑车库工程；第一个单体面积超4万平米项目——金辉国贸工程；第一个宽度超100米长、长度超200米大跨度钢结构厂房——热电厂烧结砖厂房工程；第一个国家级优质工程——森林逸城小区工程；完成多项省级优秀结构工程和省安济杯工程；完成国家级QC小组成果奖1项，省级QC小组成果奖数项；发表省级科技论文4篇；连续多年被公司评为先进个人；解决了大模板施工清水砼阴阳角不方正的施工难题；为提高地下室后浇带防水施工质量、便于施工操作，提出由橡胶止水带改为止水钢板，至今还被设计院采纳。任职项目经理的10多年间，累计完成大型工程项目4项，单体工程20余项，建筑面积约35万平米，先后两次获得河北省建筑业项目经理，技术管理先进项目部，设备管理先进项目部等奖励。

　　谈及迟经理管理团队的心得。他引用老子说：“天下大事必作于细”。首先要有自己的管理思路，搭建管理构架是工程管理的关键；其次，要多花时间与管理人员、班组长、施工人员进行交流和沟通，以身作则、统筹兼顾、攻坚克难、细致入微关心职工生活。思路决定出路，细节决定成败，即使做一颗螺丝钉也要做到最好。

平凡的工作成就崇高的事业，平凡的岗位铸就人生的辉煌。“天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物”。在迟喜身上，我们看到了海三人艰苦奋斗严于律己的精神、恪尽守职的意识、热情服务的态度，时刻发挥着开拓创新、积极进取的工匠精神。踏实工作、立足岗位、创优争先，勇往直前，勇攀高峰，筑就一个又一个精品工程。

报送单位/集团二分公司